中國紡織品商業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、浙江省安全健康防護用品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、建德市朝美日化有限公司董事長(cháng)
建德市朝美日化有限公司是國內勞保行業(yè)呼吸防護領(lǐng)域公認的“金字招牌”。歷經(jīng)40余載辛勤耕耘，朝美在董事長(cháng)林錦祥的帶領(lǐng)下，無(wú)論是企業(yè)規模、市場(chǎng)占有率及品牌影響力均排在同類(lèi)產(chǎn)品前列，被列入第三批“浙江制造”標準制定起草單位、《PM2.5防護口罩》團體標準制定單位、防顆粒物呼吸國家標準重新修訂起草單位。朝美不僅取得了全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，也取得了醫療衛生口罩許可證，是國內為數不多的工業(yè)、民用、醫用衛生防護口罩均可生產(chǎn)的企業(yè)。
一路走來(lái)，林錦祥深感任重道遠，不敢有絲毫懈怠，引領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中勇立潮頭，煥發(fā)勃勃生機。近日，中國勞保網(wǎng)編輯對林錦祥董事長(cháng)進(jìn)行了獨家專(zhuān)訪(fǎng)。
耐得住寂寞，守得住夢(mèng)想
林錦祥身上的務(wù)實(shí)品質(zhì)來(lái)源于他過(guò)往的經(jīng)歷。回顧1978年，當年那個(gè)務(wù)農的小伙子靠賣(mài)掉一車(chē)柴火的30元錢(qián)和借來(lái)的20元錢(qián)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。10年中，他既做老板也做銷(xiāo)售，賣(mài)過(guò)拖把、針織手套、五金螺絲刀。創(chuàng )業(yè)初期為了省錢(qián)，林錦祥每次出門(mén)都帶著(zhù)母親做的米粿充饑，晚上最好的待遇是五元一宿的旅館，更多時(shí)候就在避風(fēng)遮雨的地方湊活一晚。送貨的地方多是山區，一路顛簸，危險隨行。在一條條遠行的路上，林錦祥不知流了多少汗水，用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，天下沒(méi)有容易做成的事情，欲帶皇冠，先承其重。
20多歲正是敢拼敢干的年紀。林錦祥說(shuō)：“當遇到挫折時(shí)我也迷茫過(guò)，但從沒(méi)想過(guò)放棄。現在我最自豪的就是，用多年的努力為孩子們搭建了行業(yè)標桿的平臺。我想每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都渴望自己奮斗的事業(yè)能夠得到傳承，現在看到兩個(gè)兒子為了更好的朝美品牌砥礪前行，我很欣慰。”
談起過(guò)往的艱辛，林錦祥沒(méi)有太多的感慨，“其實(shí)，我們這代人是幸運的，改革開(kāi)放后國家政策鼓勵經(jīng)商，我才有機會(huì )去做自己想做的事。一個(gè)人要想成功，首先要學(xué)會(huì )吃苦，要耐得住寂寞，守得住夢(mèng)想。”
踐行社會(huì )責任 為勞保人代言
1996年，林錦祥在朋友的介紹下開(kāi)始辦廠(chǎng)生產(chǎn)口罩，但剛起步就因銷(xiāo)路不暢導致庫存積壓。眼看企業(yè)陷入資金困境，家人拿出所有積蓄支持他。也就是從那一刻開(kāi)始，林錦祥遇到再大的困難也從未曾動(dòng)搖：把產(chǎn)品做好，把公司做好，是對家人最好的回報。
“最初只覺(jué)得做勞保生意可以養家糊口，但做著(zhù)做著(zhù)，就愛(ài)上了這個(gè)積德行善的行業(yè)。按照現在流行的話(huà)說(shuō)，叫不忘初心。現在想想，任性有時(shí)候也是好事。因為你任性，有些念頭就會(huì )一直在你腦海里。不知道哪一天，會(huì )結出一顆怎樣的果實(shí)……”林錦祥喜歡鉆研，在營(yíng)銷(xiāo)方面也有著(zhù)自己獨到的見(jiàn)解，他身上那股子對事業(yè)的執著(zhù)和“任性”成就了他，也成就了今天的朝美。
2003年非典肆虐，世界很多地方都出現了有關(guān)“嚴重呼吸系統困難癥（SARS）”的報道。印尼、菲律賓、新加坡、泰國、越南、美國、加拿大等國都陸續出現了多起非典案例。2004年，國家發(fā)改委醫化處經(jīng)過(guò)實(shí)地調研，確定將朝美作為國家第一批應急救援物資儲備企業(yè)（至今朝美已經(jīng)連續14年為國家應急物資儲備單位），直到今天，朝美依然擔負著(zhù)為國家提供應急救援物資儲備的重任。林錦祥依然清晰的記得20萬(wàn)只口罩由專(zhuān)機運往北京小湯山醫院的場(chǎng)景。看到新聞發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，中央領(lǐng)導及所有工作人員佩戴著(zhù)朝美口罩，林錦祥第一次感覺(jué)到了一個(gè)勞保人的崇高使命。
非典期間，朝美堅持不漲一分錢(qián)、堅決將口罩運往最需要的地方，贏(yíng)得業(yè)界同仁交口稱(chēng)贊，也奠定了朝美在勞保行業(yè)的領(lǐng)頭地位。
非典過(guò)后，朝美更加注重踐行企業(yè)社會(huì )責任：無(wú)論是汶川地震、天津港爆炸，還是禽流感爆發(fā)等危急時(shí)刻，朝美都堅定不移地在第一時(shí)間為災區無(wú)償提供呼吸防護用品。與此同時(shí)，在建德市好聲音、重陽(yáng)節老人聚餐、資助建德市環(huán)衛所春風(fēng)行動(dòng)、資助困難大學(xué)生、與當地政府合作給村民建公園等眾多社會(huì )活動(dòng)中，也活躍著(zhù)朝美人的身影。
借助技術(shù)革新 提升品牌價(jià)值
“如果不能趁浪前行，終將被新時(shí)代所淘汰”，林錦祥如是說(shuō)。
近年來(lái)，隨著(zhù)大數據、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來(lái)，朝美積極響應國家質(zhì)量提升號召，加大科技改造力度，延伸產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域，拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道。如今的朝美，擁有國內外一流的檢測中心、研發(fā)中心和電子商務(wù)中心，公司研發(fā)生產(chǎn)呼吸防護和日化洗滌兩大系列100余種型號和規格的產(chǎn)品，獲得4項發(fā)明35項實(shí)用新型專(zhuān)利，年產(chǎn)值由2000年的300萬(wàn)元增至2億多元。
朝美物聯(lián)網(wǎng)管理系統
據林錦祥介紹，公司新投入調試應用的物聯(lián)網(wǎng)管理系統，進(jìn)一步助推朝美提升生產(chǎn)效率、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，并率先實(shí)現從原料采購、生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程的可控及可視化。“我國是制造業(yè)大國，但是近年來(lái)，國際及國內環(huán)境都對制造業(yè)提出了更高的要求，隨著(zhù)人口紅利及成本優(yōu)勢的消失，制造業(yè)傳統的增長(cháng)模式難以為繼，我們要借助技術(shù)革新去解決問(wèn)題，提升自身競爭力。”
推進(jìn)智慧朝美 打造民族品牌
談到企業(yè)傳承，林錦祥有自己的見(jiàn)解，“傳承并不是單純把企業(yè)交給孩子們去管理，而是作為一個(gè)有經(jīng)驗的舵手對他們的重要決定提出建議，使企業(yè)平穩過(guò)渡。留給后輩一個(gè)更規范化的企業(yè)，比時(shí)刻在他們身邊耳提面命更加事半功倍。”
如他所望，“創(chuàng )二代”的加入讓朝美精神得以發(fā)展傳承，更為企業(yè)增添了新的動(dòng)力。林錦祥的長(cháng)子林焰偉現擔任杭州市人大代表、建德市工商聯(lián)副主席，已由浙江省安全健康防護用品行業(yè)協(xié)會(huì )推薦為浙江省優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，在公司負責產(chǎn)品銷(xiāo)售。次子林焰峰任企業(yè)黨支部書(shū)記、浙江省勞保用品行業(yè)專(zhuān)家組成員、科技帶頭人，主要負責抓生產(chǎn)，朝美自主生產(chǎn)線(xiàn)的大部分研發(fā)和改進(jìn)都出自其手。
林錦祥說(shuō)，做了一輩子勞保，也結交了很多朋友。勞保是一份極具正能量的事業(yè)，除了謀生，還在守護他人健康平安；是一份極具責任感的事業(yè)，生產(chǎn)勞保用品，更應精益求精，堅守品質(zhì)。這一份勞保人的情懷，在他身上體現的淋漓盡致。為了更好的服務(wù)行業(yè)，全力推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，林錦祥分別擔任中國紡織品商業(yè)協(xié)會(huì )中勞保用品行業(yè)唯一的副會(huì )長(cháng)、浙江省安全健康防護用品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)等職務(wù)，以身作則、全心全意為勞保行業(yè)服務(wù)。
“不忘初心，繼續前進(jìn)，永遠跟黨走。”林錦祥以高質(zhì)量團隊建設，助推企業(yè)變革發(fā)展；以高質(zhì)量企業(yè)發(fā)展，實(shí)現“浙江制造”；向高端智造跨越，推進(jìn)“智慧朝美”。加快自主創(chuàng )新，優(yōu)化現有體系，朝美正在打造民族勞保品牌的新征程中闊步前行，展現大牌擔當，為中國勞動(dòng)者職業(yè)健康貢獻更多力量！（中國勞保網(wǎng)編輯 時(shí)憶冰）
